徐寶梁同志1994年7月參加工作，黨齡15年，長期從事黨務工作，理想信念堅定，理論功底扎實。他深入貫徹落實“兩學一做”學習教育活動，黨建、經濟工作取得了新成效，黨員干部的思想和工作作風有了新氣象。
一、注重理論學習，提高工作實效
一直以來，他堅持落實“黨政同責、一崗雙責”的要求，監(jiān)督落實領導班子每季度2次的黨委中心組學習和每月1次專題理論學習制度。作為黨委書記，他經常講到，越是企業(yè)發(fā)展到關鍵時刻，越是要加強學習，他引導大家?guī)е鴨栴}學習探討，不斷開拓思路，統一思想。通過學習找答案，通過政策找依據，通過研究找方法，達成企業(yè)發(fā)展理念和追求效益的一致。在科學技術方面成績突出，其中奶?？焖俜庇夹g、數字化育種系統的研究開發(fā)與應用等方面，多次獲得市級科學技術成果獎。
二、深入基層一線，關注企業(yè)改革發(fā)展
目前，渤海農業(yè)集團下屬基層企業(yè)12個。在平時工作中，他十分重視安全生產工作，每月都會親自參與安全檢查。同時，帶頭落實聯系企業(yè)和群眾制度，堅持每月深入基層企業(yè)調研不少于16次，圍繞改革發(fā)展摸實情、聽意見，與企業(yè)共同研究解決實際問題。在康嘉生態(tài)養(yǎng)殖公司管理方面，在與領導班子協商以后，選用德才兼?zhèn)?、群眾公認，有豐富養(yǎng)殖管理經驗人員，規(guī)范了公司操作規(guī)程，細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產環(huán)節(jié)和流程，全年減虧300余萬元；圍繞職工群眾關心的特殊崗位補貼問題，他親自上手，及時全面了解企業(yè)和職工的生產、生活狀況，重新制定公司薪資分配制度；根據原場區(qū)住戶反應的住房問題，他深入社區(qū)住戶中間，實事求是制定職工住房解決方案，保障職工共享發(fā)展改革成果。在深入基層期間，他常說青年職工是企業(yè)發(fā)展的后勁，青年的狀態(tài)與面貌是推進企業(yè)發(fā)展的關鍵。他支持公司青年職工開展崗位競賽、技術比武等活動，重視青年職工思想動態(tài)，經常與新入職大學生談話談心，當得知大家有關于落戶方面的問題時，及時溝通解決。
三、履職盡責，立足崗位謀發(fā)展
工作22年以來，他嚴格履行職責，主動適應新常態(tài)，有較強的組織協調能力和宏觀管理能力，工作有韌性有耐力。曾獲得市級“九五立功先進個人”、“五一勞動獎章”。
自“北三場”合并改制以來，他時刻關注改革改制進程，完成了對“北三場”改制注銷工作，并入渤海農業(yè)集團。在項目申報方面，他積極支持項目申報工作，通過跟市農委、區(qū)農業(yè)綜合開發(fā)辦等單位溝通協作，2015年申報并通過了水稻高產優(yōu)質新品種的推廣、農業(yè)改造、水產提升等7個項目；推廣種植自主培育水稻品種津墾43、津墾512，共計2000余畝。為了百萬蛋雞項目順利開展，他經常下午下班后，親自趕往施工現場，對基建工程、招投標、設備設施安裝等情況進行監(jiān)督檢查，每次都是八九點回家。翌日早上6點鐘準時上班，這就是徐寶梁同志的工作常態(tài)，即使是生病，他也會不顧醫(yī)生的勸阻，堅持工作。2015年公司營業(yè)收入達到8.3億元，完成計劃的151%，利潤總額實現903萬元，同比增長53.57%。
22年來，他勤勤懇懇工作，踏踏實實地為公司振興和發(fā)展盡心盡力，任勞任怨，從不計較個人得失。自覺接受職工群眾的監(jiān)督，防微杜漸，筑牢拒腐防變防線，切實改進作風，保持一個黨員領導干部為民、務實、清廉的良好形象。
