凝聚黨員力量 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
——記牧豐飼料有限公司黨支部
天津牧豐飼料有限公司始建于1998年9月，座落于百年古鎮(zhèn)楊柳青鎮(zhèn)，占地20畝，擁有年生產(chǎn)能力5萬噸的全自動(dòng)濃縮料生產(chǎn)線、年產(chǎn)2萬噸的顆粒配合飼料生產(chǎn)線和年產(chǎn)1萬噸的預(yù)混合飼料生產(chǎn)線。在黨支部帶領(lǐng)下，公司先后獲得“天津市優(yōu)秀企業(yè)”、“天津市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、天津市科技型中小企業(yè)、天津市科技小巨人，“牧冠”牌飼料獲得“天津市名牌產(chǎn)品”“綠色食品生產(chǎn)資料認(rèn)證”等榮譽(yù)稱號(hào)。
牧豐公司現(xiàn)在冊(cè)職工92人，黨支部成員由3人組成，經(jīng)營班子由兩名成員組成，支部現(xiàn)有正式黨員24人，在崗黨員15人，退休、病休黨員9人。
“鈴鈴鈴”隨著一生清脆的上班鈴聲，牧豐公司迎來了緊張忙碌的一天。
“您好，牧豐公司，請(qǐng)問您是哪里？”
“請(qǐng)問您需要訂購哪些產(chǎn)品？”
“請(qǐng)您稍等……”
這是牧豐公司開票室一天工作的開始，
“您好，請(qǐng)把您的提貨單給我。”
“請(qǐng)您稍等，馬上裝車。”
這是牧豐公司發(fā)貨部一天工作的開始。
“您好，請(qǐng)把雞群的采食量、飲水情況、產(chǎn)蛋率說一下……”，早上6點(diǎn)多鐘，業(yè)務(wù)員接到了客戶的電話，第一時(shí)間給客戶進(jìn)行咨詢服務(wù)。這每一次的“您好”、“請(qǐng)”是牧豐公司黨支部“抓服務(wù)，樹形象”工作的開始。
牧豐公司成立于1998年9月，是從事飼料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的現(xiàn)代化國有企業(yè)，作為天津市為數(shù)不多的國有飼料企業(yè)，牧豐公司面對(duì)的是一個(gè)被外資、合資和民營企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)，需要與他們共爭(zhēng)一塊市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了提高牧豐公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓牧豐公司順利度過行業(yè)的冷冬，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不在行業(yè)的整合過程中被淘汰，牧豐公司黨支部充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心責(zé)任，不斷施展黨建工作優(yōu)勢(shì)，將思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，以“五好”、“五帶頭”帶領(lǐng)全體黨員立足本職崗位，破解經(jīng)營難題，完成重點(diǎn)任務(wù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。牧豐公司黨支部以“圍繞轉(zhuǎn)型抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為總則，將支部建設(shè)與公司的經(jīng)營管理相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合，對(duì)外“抓服務(wù)，樹形象”，對(duì)內(nèi)“強(qiáng)內(nèi)功，提素質(zhì)”，以全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為突破口和著力點(diǎn)，激發(fā)隊(duì)伍活力，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)牧豐飼料健康、快速發(fā)展。
中午12:30剛過，牧豐支部黨員活動(dòng)室迎來了前來學(xué)習(xí)的黨員和職工。
每天中午，在牧豐支部的黨員活動(dòng)室內(nèi)總能看到不少黨員和群眾，大家利用午休時(shí)間來活動(dòng)室坐一坐，看看書、讀讀報(bào)，有的自學(xué)，有的小范圍進(jìn)行交流，大家會(huì)針對(duì)時(shí)事各抒己見，當(dāng)討論到工作問題，來自不同部門的黨員更是主動(dòng)參與，從不同的角度提出建議。通過交流，既能提高認(rèn)識(shí)又能解決一些工作問題，在這里既能學(xué)習(xí)又不耽誤工作，這是牧豐支部黨員活動(dòng)的自由天地。
黨支部為進(jìn)一步提高黨員干部的素質(zhì)，充分利用現(xiàn)有平臺(tái)，搭建載體，建立了黨員活動(dòng)室，為黨員提供學(xué)習(xí)的材料和自由空間，不僅提供黨內(nèi)材料，也提供專業(yè)業(yè)務(wù)材料，充分發(fā)揮“文化育人，文化興企”的巨大潛能。同時(shí)支部結(jié)合企業(yè)實(shí)際，讓每個(gè)員工都能充分利用黨員活動(dòng)室，參與進(jìn)來，通過在活動(dòng)室內(nèi)的自由交流，黨員之間，黨員與群眾之間真正做到“零距離”接觸，在潛移默化中，黨員帶領(lǐng)著群眾，支部帶領(lǐng)著企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。
牧豐支部注重以人才促發(fā)展，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理上水平。
為了促進(jìn)更多人才能夠脫穎而出，支部堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)并舉。2016年上半年聘請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)3次，公司內(nèi)部培訓(xùn)7次，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)支部黨員和全體職工以飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神，積極參與到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持做到“五個(gè)好”、達(dá)到“四個(gè)強(qiáng)”。同時(shí)，人才的成長也離不開制度的約束，為規(guī)范企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，牧豐公司以“一號(hào)文件”為綱領(lǐng)，建立健全各項(xiàng)管理制度，以制度管人，明確公司、部門、班子成員、每個(gè)職工的工作目標(biāo)、職責(zé)和績效考核等指標(biāo)，按照崗位責(zé)任制要求，責(zé)任逐條明確，實(shí)行定崗定責(zé)。
學(xué)習(xí)教育和規(guī)章制度促進(jìn)了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，而作風(fēng)的轉(zhuǎn)變也促進(jìn)了思想的轉(zhuǎn)變，牧豐支部通過支部帶領(lǐng)黨員，黨員帶領(lǐng)群眾，不斷夯實(shí)組織基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ)，不斷提高黨務(wù)干部素質(zhì)，加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，為牧豐公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”成功而不懈奮斗！
