迎難而上 打造堅(jiān)強(qiáng)的基層戰(zhàn)斗堡壘
——記糖酒茶食品總公司黨總支
天津市糖酒茶食品總公司始建于1949年2月（當(dāng)時(shí)名為華北酒業(yè)專(zhuān)賣(mài)公司天津分公司），經(jīng)過(guò)67年的改革變遷，不論社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，唯一不變的就是公司黨總支一直傳承下來(lái)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司廣大黨員干部職工始終保持昂揚(yáng)斗志，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)持發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
黨的基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，如何真正將國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)、將全面從嚴(yán)治黨的工作要求落到實(shí)處，如何激發(fā)基層黨組織工作活力和黨員模范帶頭作用，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中發(fā)揮黨的政治核心作用，是我司黨總支一直以來(lái)為之堅(jiān)持和努力的方向。
糖酒茶食品總公司黨總支是一個(gè)有著98名在冊(cè)黨員、20名在崗黨員的基層黨組織，下設(shè)5個(gè)黨支部，其中1個(gè)公司本部和2個(gè)下屬法人企業(yè)獨(dú)立黨支部，其余皆為離、退休黨員集中管理的黨支部。面對(duì)歷史原因形成的離退休和解除勞動(dòng)關(guān)系黨員居多的現(xiàn)狀，公司黨總支始終本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)各黨支部實(shí)際情況，分類(lèi)別、分層次地做好各黨支部“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”的結(jié)合轉(zhuǎn)化工作，切實(shí)激發(fā)基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力。
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。公司黨總支始終堅(jiān)持打造一個(gè)腳踏實(shí)地、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭提升理論素養(yǎng)和綜合能力。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、座談交流、觀看視頻等方式，先后組織8次集中中心組學(xué)習(xí)和3次擴(kuò)大學(xué)習(xí)研討；班子成員帶頭講黨課，經(jīng)常性地深入聯(lián)系點(diǎn)，與干部職工溝通思想和工作情況；帶頭團(tuán)結(jié)自律，履行“兩個(gè)責(zé)任”和班子成員“一崗雙責(zé)”，貫徹民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)；帶頭落實(shí)組織生活、為職工排憂(yōu)解難，在面對(duì)棘手的難點(diǎn)和信訪問(wèn)題，尤其去年1起上訪至習(xí)近平總書(shū)記和2起上訪至黃新國(guó)市長(zhǎng)的信訪案件，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠第一時(shí)間迎難而上、各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮黨員干部的模范先鋒作用，帶領(lǐng)各相關(guān)部室妥善解決，令廣大職工信服。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和經(jīng)營(yíng)成本增加的壓力，作為多年遺留下來(lái)問(wèn)題較多的老國(guó)企，我們有一支攻堅(jiān)克難、能打硬仗的黨員干部隊(duì)伍。一是茶業(yè)公司黨員干部帶頭放棄休假，在保證正常工作開(kāi)展的前提下，帶隊(duì)參加梅江、國(guó)展和市總工會(huì)等展賣(mài)，尤其逢元旦春節(jié)期間，為不放過(guò)任何一次展示機(jī)會(huì)，哪怕2個(gè)黨員背上包、坐地鐵也能前往社區(qū)、企業(yè)售賣(mài)，形成流動(dòng)的“黨員小分隊(duì)”。二是在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，黨員干部主動(dòng)發(fā)揮作用，奮勇?tīng)?zhēng)先。如2015年底集團(tuán)下達(dá)清退低效企業(yè)指標(biāo)任務(wù)工作，短短1個(gè)月時(shí)間里，公司班子統(tǒng)籌安排、各部室黨員干部帶頭領(lǐng)責(zé)，克服個(gè)別企業(yè)常年擱置、資料不全和人員失聯(lián)等困難，主動(dòng)承包分管領(lǐng)域工作并積極出主意、想辦法，摸清底情，協(xié)調(diào)外界，加班加點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成在規(guī)定時(shí)限內(nèi)的各類(lèi)申報(bào)手續(xù)，落實(shí)任務(wù)指標(biāo)。三是，今年3月以來(lái)，在集團(tuán)黨委部署的黨員組織關(guān)系排查和黨費(fèi)收繳工作中，我司克服曾經(jīng)破產(chǎn)退出企業(yè)安置近3000人的復(fù)雜情況和諸多歷史遺留問(wèn)題，黨總支書(shū)記親自抓、黨支部書(shū)記一把抓、綜合辦統(tǒng)籌抓，在前期1個(gè)多月的時(shí)間里，分在冊(cè)和轉(zhuǎn)出兩類(lèi)，累計(jì)對(duì)256名黨員進(jìn)行了基本排查。過(guò)程中，很多黨員原屬于破產(chǎn)退出的基層企業(yè)，形成失聯(lián)情況，在廣大黨員干部的親身帶動(dòng)下，全部干部職工都自主地發(fā)動(dòng)起來(lái)幫助聯(lián)系、尋找線(xiàn)索，尤其是老黨員、已退休黨員熟悉歷史情況，也都主動(dòng)參與到排查工作中，發(fā)揮著余熱。
面對(duì)集團(tuán)整合以來(lái)的新形勢(shì)、新任務(wù)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，黨總支進(jìn)一步健全完善企業(yè)原有的黨建服務(wù)工作制度體系。2016年初開(kāi)展了公司系統(tǒng)書(shū)記抓黨建三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考和“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，落實(shí)黨員大會(huì)報(bào)告工作制度，經(jīng)廣大干部職工民主測(cè)評(píng)，各支部書(shū)記獲得“好”等級(jí)占67.2%，無(wú)“差”等級(jí)。一直以來(lái)，公司黨總支始終以群眾滿(mǎn)意為根本標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾，激發(fā)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和黨員建功立業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，打造了一個(gè)堅(jiān)不可摧的基層戰(zhàn)斗堡壘。
